组织编写项目《实施性施工组织设计》和《项目管理策划书》,对制定和执行各项质量安全技术措施负领导责任。
3、对完成项目的安全、质量、成本、清欠、效益、文明施工等各项指标负主要责任。
4、是项目部安全生产、工程质量、节能环保管理第一责任人,负领导责任。项目部若发生安全生产或工程质量或节能环保事故,根据事故等级,按照《中铁建工集团质量管理奖惩办法》(中铁建工程[2007]10号)、《中铁建工集团安全生产奖罚办法》(中铁建工安[2009]147号相应条款继续责任追究和经济处罚(详见附件)。根据【中铁建工程[2013]478号关于印发《中铁建工集团施工技术管理条例》的通知】的相关规定负责项目部的技术管理工作。
5、未能及时组织项目管理团队成员对公司下达的《经营目标责任书》中的各项指标进行分析、研究,并逐项分解、明确落实到各职能部门,造成成本管理混乱、无序、,未能完成项目《经营目标责任书》利润指标的,承担主要领导责任。
6、未对《项目成本控制计划》的推进与实施进行全程监控,不能定期组织召开成本核算与分析专题会议,不能及时了解项目成本盈亏情况,造成成本管理失控,给企业造成损失的,承担主要领导责任。
7、是项目对外实施“二次经营”清收清欠,对内落实成本管控、开源节流、增收节支的第一责任人。未能完成项目各项指标的,承担只要责任。
8、对项目信息化的建设与应用工作负领导责任。

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