岗位职责描述：
1.目标管理:根据总部与分公司签订的目标责任书、年度目标考核办法及绩效考核办法为依据，拟定分公司各部门、各项目的目标责任，并分阶段督办各项重大指标。
2.风险控制：对分公司经营中可能存在的风险进行预判，发出预警、提前干预纠偏。
3.授权与流程再造：已物业公司的授权体系及最新的组织架构为依据，适时对授权手册提出建议和反馈。
4.数据整合和分析：做好各项目的数据收集和整合，形成后台数据库，以便为分公司目标管理提供参考和决策。
5.节点管理：聚焦分公司年度交房、开盘计划，按照提前3个月进行准备的原则进行关键节点的跟踪。
6.运营类报表的制定和上报。
7.协调、组织并完成分公司下达的临时性运营工作。

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