招采管理标准建立 "1) 经办：编制项目采购规划模板(项目全周期)，提交部门负责人审核。
2) 经办：招标文件标准化建设。
3) 经办：制定统一招标采购管理制度。"
招采计划管理 "1) 经办：编制各项目的全周期招采计划，提交部门负责人审核。
2) 经办：编制公司年度集采计划和年度采招计划，提交部门负责人审核。
3) 经办：编制项目的月度招采计划，提交部门负责人审核。"
单项采购过程管理 "1)经办：组织项目的工程、材料、设备的招标策划和招标过程。
2)经办：组织招标文件、答疑文件等相关文件的编写，并参与审核。
3) 经办：组织招标工作小组对投标单位进行资格审查、实地考察，提出拟邀请招标的投标单位建议。
4) 经办：参与答疑、评标等工作。
5) 经办：参与编制和审核设计、施工、监理、材料、设备等商务标的市场分析报告。
6) 经办：组织定标单位完工后，各项经济指标分析总结报告的编制和审核。
7) 经办：组织招标项目的合同洽谈。
8) 经办：协助相关部门解决施工过程中出现的因合同及执行纠纷。"
供应商管理 "1) 经办：编制供应商管理制度。
2) 经办：收集供应商信息，包括对供应商的评价信息，建立供应商信息库。
3) 经办：建立供应商等级标准，有效区分出合格供方、黑名单供方、战略供方。
4) 经办：建立对供应商的评价流程，并定期组织评价，建立和维护合格供应商清单。
5) 经办：组织成本、工程等相关部门/人员对工程供方进行资质预审。
6) 经办：对供货不合格供应商的信息反馈和督促整改。
7) 经办：组织对供应商进行履约评估、年度评估。"
其他 "1) 经办：编制采购相关的制度、流程、表单和作业指引。
2) 经办：上级领导安排的其他工作事项。"

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