1、完善招商运营部的管理制度，保证招商运营部运转，职业道德和敬业精神。    2、组织制定总体招商策略和招商标准及准则(项目销售、招商策略、销售/出租价格、折扣方案、招商合同标准文本),实施项目招商工作。    3、组织权责范围内的商业资产的招商、谈判、签约;领导、组织、协调招商工作。    4、负责业务招商部整体工作的计划和部署。    5、负责制订本部各阶段工作计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。

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