1、全面负责销售部的工作，拓展市场、组织、策划销售方案。管理并带领销售团队。  
2、根据公司全年工作计划，布置年度工作任务，分解至各区域并制定部门工作计划。  
3、负责督促、检查并指导各区域市场销售人员的工作，落实工作进度。 
4、负责销售工作中各区域市场提交的各种促销、推广方案的审核，并适时向总经理汇报工作情况。 
 5、负责销售工作中发生的各种费用、票据的审核工作，协助财务部和总经理合理做好内部控制。  
6、根据客户的销量、资信等情况和公司授予各业务人员的账额等权限，制定客户等级评定标准。  
7、根据客户的等级，确定客户的账期、账额，保障‘应收账款’回收安全。 8、负责建立、建全‘应收账款’催收管理制度，根据财务部传送的‘应收账款催收单’督促各区域负责人及时催收账款，强化货款催收管理工作。 
9、制定业绩考核措施，建立建全奖励、激励制度，能够做到，人尽其才、物尽其力。并充分调动销售人员的工作热情。  
10、制定并部署售后服务的工作流程，及时督促、指导解决客户投诉等问题。

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