1、在总经理领导下，分管“工程管理部”工作，全面领导、监督公司各项目工程技术、管理工作的开展情况；
2、检查各项目技术人员是否贯彻公司各项技术标准、规范、规程，有无违规情况；
3、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态；
5、组织各监理项目之间的交流与观摩，促进项目监理水平的提高；
6、协助公司综合管理部对公司技术类人员录用、晋升、降级等进行考核和考评；
7、组织对各监理项目的动态检查；掌握在监项目的工程进展动态，定期向公司总经理报告；
8、对各监理项目提供技术指导和服务；组织处理工程项目建设中出现的疑难技术问题，对工程项目监理过程中的技术问题组织技术论证；
9、审查各监理项目监理月报；
10、审批各监理项目竣工验收监理质量评估报告和监理业务手册；
11、组织人员参加重要工程、分部工程及单位工程的检查或验收；
12、审核各监理项目于工程竣工后上交的监理资料，并针对项目监理实施情况作内部总结报告
13、根据需要参与工程建设项目监理投标，参与编制工程建设项目监理投标文件。
14、协助公司人力资源部对公司各项目监理机构人员进行合理的调配。

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