1.制定项目执行流程计划一个项目执行流程规范，也是需要项目经理制定的，通过这些执行的流程，才能够帮助项目更好地顺利完成。
2.制定完整的项目培训计划在项目的不同阶段，对于项目的参与人员，还应该进行定期的培训，以便于对项目更好地了解和掌握，帮助项目质量提升。
3.项目阶段工作监督对于项目的每一个阶段，都应该有监督的职责，目的是保障项目的安全落地实施，以满足客户或者企业的需求。
4.制定项目管理章法对于项目的合理管理，还应该制定相关的管理章法，以规范员工的工作行为，保障项目的高效和质量。
5.制定项目奖惩制度对于项目中参与的工作人员，可以制定一些比较好的奖惩制度，以更好地激励项目参与的员工，更好地完成项目的内容。
公司概况：
1、公司简介：从事淘宝14年，主营汽车汽车用品，占据细分市场80%市场份额，在丽江和深圳都有公司。
2、上班地点：丽江市古城区红太阳广场玉水坊。
3、工作时间：1.上午8点到下午6点或中午11点到晚上9点、下午2点到晚上12点（轮班，一周最多两天夜班）单休，每天1小时午休时间。
4、面试分为：初试、复试、终试。三个环节。（初试时需要自带简历）
5、面试除非有非人为原因的意外情况，不得迟到（意外情况及时说明）；
6、我们是深圳公司、深圳标准、深圳压力；
7、公司会经常加班，在工作时间外可能会安排学习；
8、公司有严格的考核制度，每周至少有一至两次的考核，有奖惩；每周都有打字速度测试，试用期结束后未达到公司要求不得转正；
9、上班时间不得做与工作无关的事情，工作期间不得从事其他有收入的兼职（网上美工、策划等）
10、公司在严格要求的同时，具备优越的福利待遇，只要你能力足够，公司能给你同行业同岗位的最高薪资。

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