1、在生产主管的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。
3、组织本组生产人员全面完成生产任务。
4、负责本组的物料损耗和收货指标的落实与考核。以每生产批次为单位，统计各岗位生产数量。
5、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。
6、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。
7、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，并检查落实情况。
8、月休两天，包吃包住。

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