2018年分公司在职签单人岗位职责（适用于家装顾问、设计师、项目经理、小区地推业务员、网络营销业务员、电话营销业务员、施工队长、岗位职责）
一、根据集团2018年经营管理战略，签单人应承担以下职责:签单人作为为客户提供咨询、设计、施工、服务的第一负责人，要不断提高自己的思维高度、眼界、能力，敬业爱岗，以客户满意为宗旨；
二、严格执行集团制定的以：施工队伍+设计工作室+佰业家装超市+佰业销售团队+场外销售合作人的经营模式；正确理解合作人模式的发展方向；
三、严格执行集团制定的中高端定位（咨询、设计、施工、服务）；
四、签单人应遵纪守法，杜绝违法行为，保障营业办公场所安全；
五、签单人应遵守安全生产、安全施工的条例；
六、工程质量作为佰业装饰三大支柱的基石尤为重要，签单人必须读懂、弄通图纸、报价、工艺、材料等业务标准，同时监督工程质量、定期检查工地，真正做到懂会干透；
七、严格执行集团2018年签单人月度考核标准及规章制度，签单人分为试用期和录用期，试用期为3到6个月考核为：1、通过公司组级考试，2、成功：建立3个中介渠道合作，并推单产生3个以上客户3、成功每月邀约客户进店10个以上，4、每月签订1个设计合同收取设计费1000元以上；连续3个月完成5万元以上装修施工合同公司给予正式录用期。
连续三个月业绩没有达到优秀签单人标准，公司有权优化（合作人不在考核范围之内）；
八、签单人必须自费接受公司的岗前培训，达标合格后方可上岗；
九、在综合营业经理的管理下签单人（家装顾问、设计师、项目经理）严格执行公司的各项管理制度和签单操作流程，代表公司与客户准确、无误地签订装修合同，不得私自收取客户的任何款项；
十、做综合型人才，全方位服务客户，做好六大员:服务员、设计员、审图员、监督员、工程管理员、质检员，对客户满意度负责；
十一、签单人（家装顾问、设计师、项目经理）恪守职业操守；家装顾问不许胡乱承诺，设计师图纸报价必须准确，项目经理严格按照集团制定的施工质量标准施工；通过优质的全程服务、质量，把消费者转变为消费商，客户满意，自身受益，真正认识到工程质量的重要性；
十二、面对市场竞争，行业的发展，正确理解公司家装超市个性化定位、一站式采购的服务战略，加强和主材商强强联合，严格执行，提高个人收入，与时俱进；
十三、签单人（家装顾问、设计师、项目经理）运用公司优势和自身情商，组建销售型的个人团队；
十四、签单人要按公司规定收取量房定金每单不低于500元，设计费定金每单不得低于1000元严格执行公司统一ERP报价，做到图纸、报价必须准确；
十五、所有促销及折扣由签单人自行承担，预算报价未达到公司毛利润40％取费、应折算后计入业绩；
十六、签单人的服务标准、图纸和纸质报价必须与ERP相符，
未按公司规定限期整改的扣除本单提成的50％造成公司与客
户经济损失的，由签单人自行承担，并接受公司的处罚；
十七、签单人严格执行分公司制定的设计费收费标准，按设计合同出具图纸由客户签字确认签单人须与客户签定设计费合同并交财务备档；
十八、合同增、减项变更单必须由签单人（项目经理签单人）及时录入ERP系统，否则不予发放提成，造成经济损失由签单人承担；因客户投诉造成的返工或赔偿由责任人承担，并接受公司相应处罚；
十九、工装项目甲方未能按合同约定交纳工程款的，由签单人及项目经理共同追缴，给公司造成的损失由签单人承担；
二十、业务提成额度为所发生业务量的奖励，所提成金额包含所有签单参与人应得的金额（参与人提成由签单人自行分配发放）如有分配不均投诉至综合营业经理，由综合营业经理出具书面处理意见后再行核发；
二十一、营销的各项费用由签单人及利益相关人员共同承担；
二十二、签单人季度内不得随意变动营业部，若有特殊情况需由区县总经理审核批准；
二十三、签单人离职时应由综合营业经理负责与其进行在施工地书面交接，双方签字确认，公司财务备档；
二十四、在集团管理框架下，服从上级领导的管理和监督，按照公司所有经营管理标准执行，必须要有执行力；
二十五、签单人必须专业、专注、具备“工匠精神”，做任何事都要做到问心无愧，“打铁必须自身硬”，快准狠、董会干透。
佰业装饰总经办
廖胜才
2018年11月3日

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