（一）、项目负责人岗位职责
1、项目负责人对项目承担责任，保证项目人员的安全；
2、负责施工现场的安全、施工材料责任
3、对图纸熟悉计算出项目所需材料总量，了解施工队的施工情况，计算项目所需机械、扔、设备。
4、协调劳务层的施工进度、质量、安全。每日进度：安全、材料、施工、人员情况形成文字材料报总经理。
3、每周对劳务层进行考核、评价。
4、负责员工（包括乙方员工）按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。
5、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施方案。
6、负责施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。对工地现场必须实行每天跟班作业，特殊情况请假除外。如因工地太远不能每天到工地现场查看，必须三天内去一次工地看情况，在此期间项目施工安全、工程量、人员、材料必须每天把施工图片发送到公司U盘做储存。
7、按时准确记录施工日志，每周报总经理审核。
8、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
9、 组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
10、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
11、总经理对项目全权负责。所需要处理的问题以文字性的形式报以董事会。
12、 做好各项隐蔽记录及其他临时签证（签证严格按照签证制度）。
13、对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开工时严格执行。工人进场进行安全事项交底，讲解安全注意事项。确保每人劳动安全用品的穿戴。
14、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
（二）、项目负责人管理制度
    1、做好工地人员考勤记录；
    2、根据自己所在工地提出合理性的意见和建议；
3、协调好工地施工人员、甲方、监理的关系；

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